சரக்கு மேலாண்மையில் ABC பகுப்பாய்வு என்பது ஒவ்வொரு SKU-வையும் அதன் ஆண்டு நுகர்வு மதிப்பின் அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்தி, பின்னர் பட்டியலை A, B, C என மூன்று கட்டுப்பாட்டு நிலைகளாக பிரிக்கும் ஒரு வகைப்படுத்தல் முறையாகும். பொருட்களின் ஒரு சிறிய பகுதி பொதுவாக பெரும்பான்மையான மதிப்பை இயக்குகிறது, எனவே முக்கியமான இடங்களில் எண்ணிக்கை மற்றும் திட்டமிடல் முயற்சியை அதிகமாகவும், முக்கியமில்லாத இடங்களில் குறைவாகவும் செலவிடுவீர்கள்.
உங்கள் குழு தற்போது ஒவ்வொரு SKU-வையும் ஒரே மாதிரி கையாண்டால், அதிக மதிப்புள்ள வேகமான பொருட்கள் குறைந்த தாக்கம் கொண்ட மெதுவான பொருட்களுடன் அதே பணிப் பட்டியலில் மறைந்திருக்கும். இந்த வழிகாட்டி சூத்திரம், ஒரு தெளிவான படிப்படியான கணக்கீடு, ஒரு செயல்முறை உதாரணம், மற்றும் முடிவை சுழற்சி எண்ணிக்கை மற்றும் நிரப்புதல் விதிகளாக மாற்றும் சரியான முறையை காட்டுகிறது - இதை ஒரு வாரத்தில் செயல்படுத்தலாம்.
ABC பகுப்பாய்வு என்பது C பொருட்களை புறக்கணிப்பது அல்ல. கட்டுப்பாட்டு முயற்சியை வணிக அபாயத்துடன் பொருத்துவதே இதன் நோக்கம்.
சரக்கு மேலாண்மையில் ABC பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
ABC பகுப்பாய்வு Pareto கொள்கையை அடிப்படையாகக் கொண்ட ஒரு சரக்கு வகைப்படுத்தல் நுட்பம். இது SKU-களை ஆண்டு நுகர்வு மதிப்பின் - ஒரு ஆண்டில் ஒவ்வொரு பொருளின் வழியாக எவ்வளவு பணம் செல்கிறது - அடிப்படையில் வரிசைப்படுத்தி, ஒவ்வொன்றையும் A, B, அல்லது C வகையில் நிர்ணயிக்கிறது. தேர்ந்தெடுக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடு என்பதே இலக்கு: அதிக மதிப்புள்ள பொருட்களுக்கு கடுமையான கொள்கைகள், குறைந்த மதிப்புள்ள பொருட்களுக்கு எளிய கொள்கைகள்.
பொதுவாக சுமார் 10-20 சதவீத SKU-கள், ஆண்டு மதிப்பில் சுமார் 70-80 சதவீதத்தை பிரதிநிதித்துவப்படுத்தும். இங்கே இருப்பு பிழைகள் வருவாய், சேவை நிலை மற்றும் பணப்போக்கை விரைவாக பாதிக்கும்.
பொதுவாக சுமார் 20-30 சதவீத SKU-கள் மற்றும் ஆண்டு மதிப்பில் சுமார் 15-25 சதவீதம். இவைக்கு கட்டமைக்கப்பட்ட கட்டுப்பாடு தேவை, ஆனால் தினசரி கவனம் அவசியமில்லை.
பெரும்பாலும் 50-70 சதவீத SKU-கள், ஆண்டு மதிப்பில் வெறும் 5-10 சதவீதம் மட்டுமே. இவைக்கும் தரநிலைகள் தேவை, ஆனால் குறைந்த எண்ணிக்கை அதிர்வெண் மற்றும் எளிய மதிப்பாய்வு போதும்.
இந்த சதவீதங்கள் தொடக்க வரம்புகள், கடுமையான விதிகள் அல்ல. உங்கள் பட்டியல் அமைப்பு, பருவ நிலை மாற்றம் மற்றும் margin profile ஆகியவை இந்த பிரிவினையை எந்த திசையிலும் மாற்றலாம்.
ABC பகுப்பாய்வு சூத்திரம்
மூல சூத்திரம் எளிது, ஒவ்வொரு SKU-க்கும் இரண்டு தரவுப் புள்ளிகள் மட்டுமே தேவை:
ஆண்டு நுகர்வு மதிப்பு = ஆண்டு தேவை x யூனிட் செலவு
ABC பகுப்பாய்வு சூத்திரம்
ஒவ்வொரு SKU-க்கும் இந்த மதிப்பை கணக்கிட்ட பிறகு, இறங்கு வரிசையில் வரிசைப்படுத்தி மொத்த மதிப்பின் திரட்சி சதவீதத்தை கணக்கிடுங்கள். பின்னர் threshold bands - பொதுவாக 80 சதவீதம் மற்றும் 95 சதவீதம் திரட்சி மதிப்பு - பயன்படுத்தி பொருட்கள் வகைப்படுத்தப்படுகின்றன, இருப்பினும் உங்கள் பட்டியல் அமைப்புக்கு ஏற்ப இந்த cutoff-களை சரிசெய்யலாம்.
- வகை A: திரட்சி ஆண்டு மதிப்பின் ~80 சதவீதம் வரை பங்களிக்கும் SKU-கள்.
- வகை B: திரட்சி ஆண்டு மதிப்பின் ~80 சதவீதத்திலிருந்து ~95 சதவீதம் வரையிலான அடுத்த band.
- வகை C: மீதமுள்ள ~5 சதவீத திரட்சி ஆண்டு மதிப்பு, இது பொதுவாக பெரும்பான்மையான SKU-களை உள்ளடக்கும்.
ABC வகைகளை படிப்படியாக எப்படி கணக்கிடுவது
ஒரு spreadsheet பயன்படுத்தி இந்த workflow-ஐ பின்பற்றுங்கள். தொடங்க SKU, ஆண்டு தேவை மற்றும் யூனிட் செலவு மட்டுமே போதும்.
- ஆண்டு தேவை மற்றும் சராசரி யூனிட் செலவுடன் உங்கள் SKU பட்டியலை export செய்யுங்கள்.
- ஒவ்வொரு SKU-க்கும் ஆண்டு நுகர்வு மதிப்பை கணக்கிடுங்கள்: தேவை x யூனிட் செலவு.
- ஆண்டு நுகர்வு மதிப்பு அதிகமிருந்து குறைவாக SKU-களை வரிசைப்படுத்துங்கள்.
- வரிசைப்படுத்திய பட்டியலில் திரட்சி மதிப்பு சதவீதத்தை கணக்கிடுங்கள்.
- நீங்கள் வரையறுக்கும் threshold bands (எடுத்துக்காட்டாக 80 சதவீதம் மற்றும் 95 சதவீதம் திரட்சி மதிப்பு) அடிப்படையில் A/B/C நிர்ணயியுங்கள்.
- வகைகளை இறுதி செய்வதற்கு முன் செயல்பாட்டு சூழலுடன் outlier-களை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள்.
உங்கள் தேவை தரவு இரைச்சலாகவோ அல்லது கடுமையான பருவ நிலையுடனோ இருந்தால், முதலில் 12 மாத rolling window மூலம் நிலைப்படுத்துங்கள். input-களை சுத்தப்படுத்துவது பற்றி மேலும் அறிய எங்கள் inventory forecasting guide பார்க்கவும்.
ABC வகைப்படுத்தல் உதாரணம்
10 SKU-களின் மொத்த ஆண்டு நுகர்வு மதிப்பு $500,000 என கற்பனை செய்யுங்கள். ஆண்டு மதிப்பு அதிகமிருந்து குறைவாக வரிசைப்படுத்திய பிறகு:
- முதல் 2 SKU-கள்: $390,000 சேர்ந்து (மொத்தத்தின் 78 சதவீதம்) - A வகை.
- அடுத்த 3 SKU-கள்: $85,000 சேர்ந்து (17 சதவீதம், திரட்சி 95 சதவீதம்) - B வகை.
- கடைசி 5 SKU-கள்: $25,000 சேர்ந்து (5 சதவீதம், திரட்சி 100 சதவீதம்) - C வகை.
இந்த உதாரணத்தில் 20 சதவீத SKU-கள் ஆண்டு மதிப்பின் 78 சதவீதத்தை உருவாக்குகின்றன. இதுதான் Pareto வடிவம் செயல்பாட்டில், ஒவ்வொரு SKU-விலும் சம நேரம் செலவிடுவது ஏறத்தாழ எப்போதும் தவறான நடவடிக்கையாக இருப்பதற்கான காரணமும் இதுவே.
வகைப்படுத்தலின் நோக்கம் கவனம். நீங்கள் ஒரு கட்டுப்பாட்டு வரைபடம் உருவாக்குகிறீர்கள், முழுமையான கணித மாதிரி அல்ல.
செயல்பாட்டு திட்டமிடல் சிறந்த நடைமுறை
சரக்கு மேலாண்மையில் ABC பகுப்பாய்வை எப்படி பயன்படுத்துவது
வகைகள் குறிப்பிட்ட செயல்பாட்டு விதிகளுடன் இணைக்கப்படும்போது மட்டுமே பயனுள்ளவை. ஒவ்வொரு வகையையும் சுழற்சி எண்ணிக்கை அதிர்வெண், நிரப்புதல் கொள்கை மற்றும் slotting முடிவுகளுடன் இணையுங்கள், அதனால் குழுவிற்கு என்ன மாறும் என்பது துல்லியமாக தெரியும்.
A வாராந்திரம், B மாதாந்திரம், C காலாண்டு என தொடங்குங்கள். பின்னர் கவனிக்கப்பட்ட variance rates அடிப்படையில் கடுமையை அதிகரிக்கவும் அல்லது தளர்த்தவும். முழு cadence கட்டமைப்பிற்கு எங்கள் cycle counting schedule guide பயன்படுத்துங்கள்.
A பொருட்களுக்கு கடுமையான reorder points மற்றும் குறுகிய review windows அமையுங்கள். C பொருட்களுக்கு எளிய min-max கட்டுப்பாடுகளை பயன்படுத்துங்கள். முதலில் A பொருட்களுக்கு சரியான safety stock calculation உடன் இணையுங்கள்.
பயண நேரம் மற்றும் picking errors குறைக்க A பொருட்களை வேகமான, எளிதாக எண்ணக்கூடிய இடங்களில் வையுங்கள். இடம் கட்டுப்படுத்தப்பட்டிருந்தால் C பொருட்களை இரண்டாம் நிலை இடங்களுக்கு நகர்த்துங்கள்.
நீண்ட C வால் dead stock மற்றும் நிறுத்துவதற்கான வேட்பாளர்களை கண்டறிய சிறந்த இடம். எங்கள் SKU rationalization guide ABC முடிவுகளுடன் நன்றாக இணைகிறது.
ABC பகுப்பாய்வின் பொதுவான தவறுகள்
ABC சக்திவாய்ந்தது, ஆனால் ஒவ்வொரு பட்டியலுக்கும் ஒரே பரிமாணம் போதாது. சில குறைந்த மதிப்பு பொருட்கள் செயல்பாட்டுக்கு மிகவும் முக்கியமானவை, சில அதிக மதிப்பு பொருட்கள் மெதுவாக நகருகின்றன.
- Critical spares பிரச்சனை: ஒரு மலிவான gasket கூட உற்பத்தியை நிறுத்தலாம். அது குறைவாக கட்டுப்படுத்தப்படாதபடி criticality flag சேர்க்கவும்.
- Margin blind spot: வருவாய் மதிப்பு குறைந்த margin பொருட்களை மறைக்கலாம். சாத்தியமான இடங்களில் contribution margin-ஐ கருதுங்கள்.
- பருவ நிலை மாற்றம்: peak season-இல் ஒரு SKU C-இலிருந்து A-க்கு மாறலாம். காலாண்டுக்கு ஒருமுறை மறுவகைப்படுத்துங்கள், அல்லது நிலையற்ற வகைகளில் மாதாந்திரம்.
- தரவு தர அபாயம்: தவறான யூனிட் செலவு அல்லது பழைய தேவை தரவு SKU-களை தவறாக வகைப்படுத்தும். output-ஐ நம்பும் முன் source data-ஐ audit செய்யுங்கள்.
- அதிக சிக்கலாக்கம்: அடிப்படை receiving மற்றும் counting ஒழுங்கை சரிசெய்வதற்கு முன் குழுக்கள் சிக்கலான மாதிரிகளை உருவாக்குகின்றன. முதலில் எளிமையாக வையுங்கள்.
ABC rollout-க்குப் பிறகும் variance அதிகமாக இருந்தால், receiving, put-away மற்றும் picking-இல் உள்ள செயல்முறை பிரிவுகளை ஆராயுங்கள். எங்கள் inventory variance guide மூல காரணங்களை வேகமாக தனிமைப்படுத்த உதவும்.
ABC பகுப்பாய்வு rollout திட்டம்
ஒரு வாரத்தில் ABC பகுப்பாய்வை தொடங்குங்கள்
- நாள் 1 - தரவு சேகரிப்பு:ஒவ்வொரு SKU-க்கும் 12 மாத தேவை மற்றும் சராசரி யூனிட் செலவை export செய்யுங்கள்.
- நாள் 2 - முதல் வகைப்படுத்தல்:ஆண்டு மதிப்பை கணக்கிட்டு, வரிசைப்படுத்தி, தற்காலிக A/B/C வகைகளை நிர்ணயியுங்கள்.
- நாள் 3 - குறுக்கு-செயல்பாட்டு மதிப்பாய்வு:களஞ்சியம், கொள்முதல் மற்றும் நிதி குழுக்களுடன் outlier-களை சரிபார்க்கவும்.
- நாள் 4 - கொள்கை இணைப்பு:ஒவ்வொரு வகைக்கும் எண்ணிக்கை அதிர்வெண் மற்றும் நிரப்புதல் விதிகளை இணைக்கவும்.
- நாள் 5 - குழு விளக்கம்:அடுத்த வாரம் என்ன மாறும் என்பதை counters மற்றும் planners-க்கு பயிற்சி அளிக்கவும்.
- நாள் 6 - pilot பகுதி தொடக்கம்:மாதிரியை முதலில் ஒரு பகுதி அல்லது வகையில் செயல்படுத்துங்கள்.
- நாள் 7 - அடிப்படை அளவீடு:வகை வாரியாக IRA, adjustment rate மற்றும் stockouts-ஐ கண்காணிக்கவும்.
அடிக்கடி கேட்கப்படும் கேள்விகள்
சரக்கு மேலாண்மையில் ABC பகுப்பாய்வு என்றால் என்ன?
ABC பகுப்பாய்வு சூத்திரம் என்ன?
A, B மற்றும் C பொருட்களில் SKU-களின் சதவீதம் என்ன?
ABC வகைகள் எத்தனை அடிக்கடி மறுகணக்கிடப்பட வேண்டும்?
ABC பகுப்பாய்வு XYZ பகுப்பாய்விலிருந்து எப்படி வேறுபடுகிறது?
ABC பகுப்பாய்வை சுழற்சி எண்ணிக்கைக்கு பயன்படுத்த முடியுமா?
இறுதி முடிவுரை
சரக்கு மேலாண்மையில் ABC பகுப்பாய்வு வேலை செய்கிறது, ஏனெனில் இது உங்கள் குழுவிற்கு முன்னுரிமை அமைக்கும் அனுமதியை தருகிறது. ஒவ்வொரு SKU-க்கும் ஒரே கட்டுப்பாடு தேவையில்லை, அவ்வாறு கருதுவது நேரத்தை வீணாக்கும். எளிய ஆண்டு-மதிப்பு சூத்திரத்தில் தொடங்குங்கள், ஒவ்வொரு வகைக்கும் தெளிவான செயல்பாட்டு விதிகளை இணையுங்கள், நிரந்தர cadence-இல் வகைப்படுத்தலை மதிப்பாய்வு செய்யுங்கள். ஒரு மாதத்திற்குள் உங்கள் எண்ணிக்கை முயற்சி இலகுவாக உணரப்படும், முடிவுகள் கூர்மையாக இருக்கும்.