กลับไปที่บทความทั้งหมด

หยุดการปิดระบบ: หัวใจความแม่นยำของสินค้าคงคลังด้วย Cycle Counting

Karn check stock prajam pee kong kun pen sapda haeng kwam tuen tra nok lae karn soon sia rai dai rue mai? Mee withee tee dee kwa. Kon pob withee plian karn pid rabob prajam pee hai pen routine cycle counting prajam sapda tee chalaad.

In this article

มันเป็นช่วงเวลานั้นของปีอีกแล้ว คลังสินค้าปิด การขายหยุดชะงัก ทีมงานอยู่ดึก เติมพลังด้วยกาแฟเก่าและพิซซ่า นับทุกน็อต กล่อง และถังอย่างบ้าคลั่ง มันวุ่นวาย แพง และพูดตามตรง มันรู้สึกเหมือนเป็นการลงโทษ

นี่คือแนวทาง 'crash diet' สำหรับการจัดการสินค้าคงคลัง—ละเลยสุขภาพของคุณเป็นเวลา 11 เดือนและพยายามแก้ไขทุกอย่างในหนึ่งสัปดาห์ที่เจ็บปวด แต่ถ้าคุณสามารถรักษาสุขภาพสินค้าคงคลังที่สมบูรณ์แบบโดยไม่ต้องปิดเลยล่ะ? เข้าสู่ Cycle Counting

ต้นทุนที่แท้จริงของ "Business as Usual"

ก่อนที่เราจะแก้ไขกระบวนการ เราต้องยอมรับว่าทำไมวิธีเก่าถึงพัง การพึ่งพาการเช็คสต็อกประจำปีเพียงอย่างเดียวไม่เพียงแต่น่ารำคาญ แต่ยังทำร้ายธุรกิจของคุณอย่างจริงจังในเจ็ดวิธีเฉพาะ:

1. คุณกำลังจ่ายเงินเพื่อเล่นซ่อนหา

เมื่อระบบของคุณบอกว่าสินค้าอยู่ใน Aisle 4 แต่คนหยิบสินค้าของคุณพบชั้นวางว่างเปล่า ผลิตผลก็ตาย พวกเขาเริ่มล่า พวกเขาถามผู้จัดการ พวกเขาตรวจสอบท่าเรือรับ นั่นคือ 15 นาทีของต้นทุนแรงงานที่สูญเปล่า—คูณด้วยสินค้าที่หายไปทุกชิ้น ทุกวัน

2. "การรั่วไหลช้าๆ" ของการขโมย

การหดตัวของสินค้าคงคลังแทบจะไม่ใช่การปล้นครั้งใหญ่ มันเป็นการรั่วไหลช้าๆ กล่องหนึ่งที่นี่ พาเลทหนึ่งที่นั่น หากคุณนับเพียงปีละครั้ง คุณกำลังให้ขโมยเริ่มต้น 12 เดือน การนับเป็นประจำทำหน้าที่เหมือนกล้องวงจรปิดที่ไม่เคยกระพริบตา จับรูปแบบก่อนที่จะกลายเป็นการสูญเสียที่สำคัญ

3. การซื้ออย่างตาบอด

คุณไม่สามารถขายสิ่งที่คุณไม่มี และคุณไม่ควรซื้อสิ่งที่คุณขายไม่ได้ หากไม่มีการนับที่แม่นยำ ทีมจัดซื้อของคุณกำลังเดา พวกเขาสั่งซื้อสินค้าที่คุณมีอยู่แล้ว (ผูกมัดเงินสด) และพลาดสินค้าที่คุณขาด (สูญเสียการขาย)

4. สุสาน Dead Stock

สินค้าที่เก็บฝุ่นไม่เพียงแต่กินพื้นที่; พวกเขากำลังผูกมัดทุน การเช็คสต็อกเป็นประจำจะส่องแสงไปยังสินค้าที่มีประสิทธิภาพต่ำเหล่านี้ตั้งแต่เนิ่นๆ ช่วยให้คุณสามารถจัดแฟลชเซลล์เพื่อกู้คืนเงินสดแทนที่จะตัดออกในอีกหนึ่งปีต่อมา

5. ฝันร้าย Multi-Channel

หากคุณขายออนไลน์และในร้านค้า ความคลาดเคลื่อนคือหายนะ การขายสินค้าบนเว็บไซต์ของคุณที่คุณทำหายทางกายภาพเมื่อหลายเดือนก่อนนำไปสู่คำสั่งซื้อที่ถูกยกเลิกและรีวิวที่โกรธเคือง สต็อกที่แม่นยำคือกระดูกสันหลังของความไว้วางใจของลูกค้า

Playbook: วิธีเปลี่ยนเป็น Cycle Counting

พร้อมที่จะหยุดการปิดระบบประจำปีหรือยัง? วิธีแก้ปัญหาคือ Cycle Counting—การนับสินค้าคงคลังชิ้นเล็กๆ ที่จัดการได้ตามตารางหมุนเวียน มันเป็นนิสัย ไม่ใช่โครงการ นี่คือจังหวะรายสัปดาห์ของคุณ:

ขั้นตอนที่ 1: วิธี ABC (จัดลำดับความสำคัญอย่างโหดเหี้ยม)

อย่าปฏิบัติต่อสินค้าทุกชิ้นอย่างเท่าเทียมกัน แล็ปท็อปราคา $1,000 ต้องการความสนใจมากกว่าแหวนรองราคา $0.05

A-Items (ส่วนน้อยที่สำคัญ)

สินค้า 20% แรกที่ให้มูลค่า 80% นับสิ่งเหล่านี้ทุกสัปดาห์

B-Items (ชนชั้นกลาง)

สินค้า 30% ถัดไป นับสิ่งเหล่านี้ทุกเดือน

C-Items (ส่วนมากที่เล็กน้อย)

สินค้า 50% ล่างสุด นับสิ่งเหล่านี้ทุกไตรมาส

ขั้นตอนที่ 2: กิจวัตร "เช้าวันจันทร์"

ทำให้การนับน่าเบื่อ ทำให้เป็นกิจวัตร ทุกเช้าวันจันทร์ (หรือเวลาที่เหมาะกับการไหลของคุณ) สร้างรายการนับของคุณตามตรรกะ ABC

กฎการมีส่วนร่วม

  • แช่แข็งโซน:ไม่มีการหยิบหรือวางในทางเดินเป้าหมายขณะนับ ความวุ่นวายก่อให้เกิดข้อผิดพลาด
  • นับอย่างตาบอด:อย่าบอกทีมว่าระบบ *คิด* ว่ามีอะไรอยู่ที่นั่น ให้พวกเขานับสิ่งที่พวกเขา *เห็น*
  • สอบสวน ไม่ใช่แค่ปรับ:หากจำนวนไม่ตรงกัน ให้ค้นหาว่าทำไม มันเป็นข้อผิดพลาดในการหยิบหรือไม่? ข้อผิดพลาดในการรับ? การแก้ไขตัวเลขเป็นพลาสเตอร์ยา; การแก้ไขกระบวนการคือการรักษา

ขั้นตอนที่ 3: ยกระดับแนวโน้ม

หาก SKU เดียวกันเบี่ยงเบนสองครั้งในหนึ่งเดือน ให้หยุดนับและเริ่มแก้ไข ปฏิบัติต่อมันเหมือนความล้มเหลวของกระบวนการ ป้ายถังสับสนหรือไม่? บรรจุภัณฑ์คล้ายกับสินค้าอื่นหรือไม่? การนับของคุณควรสอนคุณว่าคลังสินค้าของคุณพังที่ไหน

บทสรุป: ความสงบใจคือกำไร

Cycle counting ให้สิ่งที่คุณตรวจสอบประจำปีจะไม่มีวันให้: ความมั่นใจ ความมั่นใจว่าเว็บไซต์ของคุณตรงกับคลังสินค้าของคุณ ความมั่นใจว่าการประเมินมูลค่าของคุณเป็นจริง และความมั่นใจว่าเมื่อลูกค้าสั่งซื้อ คุณสามารถทำตามได้

หยุดกลัวการปิดระบบ เริ่มสร้างนิสัย

บทความที่เกี่ยวข้อง

คู่มือใหม่สำหรับทีมสินค้าคงคลังและผู้ปฏิบัติงาน

ทำไมทุกธุรกิจควรทำการนับสต็อกเป็นระยะ?

7 เหตุผลที่ทุกธุรกิจต้องการการนับสต็อกเป็นประจำ: ผลผลิต, เป้าหมาย, การมองเห็น, การป้องกันการโจรกรรม, การติดตามผลการดำเนินงาน, การวางแผน, และการกำหนดราคา

แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดในการติดฉลากบาร์โค้ด: ออกแบบเพื่อสแกนเนอร์

ฉลากที่ดีช่วยประหยัดเวลาในการหยิบสินค้าแต่ละครั้ง ฉลากที่ไม่ดีทำลายประสิทธิภาพการทำงาน ต่อไปนี้คือวิธีออกแบบและวางฉลากที่สแกนได้ทันทีทุกครั้ง

วิธีจัดการสต็อกด้วย Mobile Inventory: คู่มือ 5 ขั้นตอน

เปิดตัวระบบสินค้าคงคลังใหม่ของคุณใน 5 ขั้นตอนง่ายๆ ตั้งแต่การตั้งค่าทีมไปจนถึงการนำเข้าสินค้า นี่คือคู่มือเริ่มต้นอย่างรวดเร็ว